顺义区空港开发公司强化“空港红心”品牌建设 推进企业发展提质增效

　　

　　顺义区空港开发公司党委坚持围绕发展抓党建、抓好党建促发展，以“红心筑根基红心强实力 红心补短板 红心树形象”为内涵，全面培育出“空港红心”党建品牌，有效促进了强基固本、公司发展、为民服务等互融共促，形成了党建和中心工作同频共振、同向聚合的工作格局，为空港开发蓬勃发展提供了坚强有力的组织保证。

　　夯实学习基础，筑牢根基强信念

　　以“学思践悟守初心”作为主题，扎实开展习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神等党的创新理论学习，用学习成效转化作为破解企业高质量发展难题的“金钥匙”。通过举办读书班、辅导报告、理论学习中心组（扩大）会等形式，采取联学督学和调研式学习，传导压力、激发动力，推动重点任务落实落地。基层党组织将相关政策、重点任务进展等情况纳入“三会一课”、主题党日活动，开设“红色课堂”“线上+线下课堂”，形成党建“第一责任”与企业经营发展“第一要务”有机融合思想共识。

　　强党建重引领，赋能发展强实力

　　不断强化党建引领，将党的建设与企业经营发展目标同谋划同规划，聚焦产业运营优化提升、国有资产保值增值、历史遗留问题化解、人才培养与提升等，实施“空港红心促发展”工程，努力破解企业改革发展稳定中的重难点问题，不断提高经营效益。在企业发展中，充分发挥党员先锋模范作用，抓提升、促融合、重实效，有序推进重点工程项目建设，已对接实体资源需求客户50余家，引入项目涵盖航空服务、生物医药等领域。中德大厦成为公司实践“为产业发展创造空间”转型战略的成功案例。

　　创新党政融合，行稳致远补短板

　　以前置研究重大事项、“第一议题”制度落实等方面为切入点，有针对性地开展专项整治，补短板强弱项，确保“规定动作”不走样、“自选动作”有特色。把党的领导融入公司治理各环节，通过完善董事会、经理层议事规则，不断健全市场化经营机制，通过完善企业内部绩效管理，加快形成权责透明、有效制衡的公司治理机制。同时，以经理层成员任期制和契约化管理、所属公司董监高成员职数制定及“三定”、后备干部选拔储备、离退休老干部管理等工作为抓手，不断规范干部管理工作，推动干部能上能下、能进能退、互帮互助，更好地汇聚团结奋进力量。

　　立足岗位实际，树立形象固品牌

　　把党的组织延伸到基层治理、服务群众等最前沿，规范设立“国门先锋岗”，引导党员干部在基层治理、服务群众中当先锋作表率。党委与基层党组织开展“上下共建”，以“投身首都发展 争做国门先锋”系列活动为契机，引导党员干部在基层治理、服务群众中主动作为、担当有为。持续深化“我为群众办实事”，充分发挥党建品牌引领作用，组织基层党组织志愿者服务队，深入结合“空港红心暖人心”文化，从细微处着手，紧贴群众需求办实事、做好事、解难事。以接诉即办为抓手，切实解决群众在物业管理、劳动和社会保障、市容环卫等领域问题，推动相关诉求得到有效解决。

原文链接：https://www.bjdj.gov.cn/article/3000195039.html
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